自動(dòng)售貨機(jī)的運(yùn)營(yíng)成本主要由機(jī)器折舊費(fèi)、場(chǎng)地租金、貨物采購(gòu)與配送費(fèi)用、包括人工等在內(nèi)的管理費(fèi)用組成，而自動(dòng)售貨機(jī)的運(yùn)營(yíng)能力成功與否，主要與收入水平、人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、政府有關(guān)政策規(guī)定和支持因素有關(guān)。一般說(shuō)來(lái)，收入水平越高，流動(dòng)人口比例越大、容易接受新鮮事物和喜歡時(shí)尚消費(fèi)的年輕人越多的城市和地段，自動(dòng)售貨機(jī)的銷售額就越大。



中國(guó)自動(dòng)售賣機(jī)運(yùn)營(yíng)行業(yè)的商業(yè)模式是：公司通過(guò)機(jī)器所銷售的產(chǎn)品獲得最終利潤(rùn)，而非銷售機(jī)器本身。目前國(guó)內(nèi)的大部分生產(chǎn)企業(yè)除了要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)之外，還肩負(fù)著專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的職能，這從某些方面制約著自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)的突破。



首先，高昂維修成本是自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)展的瓶頸之一，往往售貨機(jī)一個(gè)月賺的錢還不夠一次維修費(fèi)。其次，自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商與超市相比，采購(gòu)數(shù)量少，在商品價(jià)格上占不到明顯優(yōu)勢(shì)。由于人手有限，及時(shí)配貨也成為負(fù)擔(dān)。第三，同時(shí)，高昂場(chǎng)地費(fèi)也使自動(dòng)售貨機(jī)的發(fā)展受到阻礙，在一些比較好的地段，一臺(tái)售貨機(jī)每月的場(chǎng)地費(fèi)就是一筆不小的開(kāi)支。



從運(yùn)營(yíng)商角度看，每臺(tái)價(jià)值三四萬(wàn)元的售貨機(jī)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，如果沒(méi)有分期付款將難以支付巨額費(fèi)用，這無(wú)疑提高了運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入門檻。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，刷卡消費(fèi)或移動(dòng)支付會(huì)使自動(dòng)售貨機(jī)的使用更方便，從而大大提高其使用率，但目前這一手段在中國(guó)無(wú)法大規(guī)模實(shí)現(xiàn)，支付手段的單一造成使用上的不便。



由于市場(chǎng)發(fā)展的不成熟，能供應(yīng)給運(yùn)營(yíng)商的商品種類少，只有飲料、小食品、香煙等為數(shù)不多的幾種，而在國(guó)外較為成熟的市場(chǎng)上，運(yùn)營(yíng)商能夠提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品是極為豐富的，從熱咖啡到牛仔褲，應(yīng)有盡有，自動(dòng)售貨機(jī)與微型超市無(wú)異。這些因素嚴(yán)重制約了中國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。
相比較發(fā)達(dá)成熟市場(chǎng)的自動(dòng)售賣機(jī)營(yíng)運(yùn)模式——直接銷售給終端廠商或中間運(yùn)營(yíng)商，我國(guó)作為自動(dòng)售貨機(jī)的新興市場(chǎng)，需要探索全新的自動(dòng)售賣機(jī)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)模式。